استخدام مدیر فنی (CTO)

ما در شرکتمان به دنبال یک مدیر فنی باتجربه و خلاق هستیم (با حداقل 6 سال سابقه توسعه نرم افزار و حداقل 3 سال تجربه رهبری تیم های فنی در زبان برنامه‌نویسی Golang) که بتواند رهبری فنی پروژه‌ها را بر عهده بگیرد. این نقش شامل هدایت تیم‌های مهندسی، تعریف معماری سیستم‌ها و تعیین استراتژی‌های تکنولوژیک در راستای اهداف کسب‌وکاری شرکت است.

مهارت‌ها:

تسلط بسیار بالا بر زبان Golang و الگوهای معماری سیستم‌های Go-based

آشنایی با React , Nextjs و Python

آشنایی با gRPC، RESTful APIs و مفاهیم Concurrency در Go

تجربه در طراحی و پیاده‌سازی پروژه‌های بزرگ با این فناوری.

معماری نرم‌افزار: توانایی در طراحی معماری‌های پیچیده.

پایگاه داده: تسلط بر مدیریت و بهینه‌سازی پایگاه داده‌های MySQL یا PostgreSQL.

DevOps  :آشنایی با مفاهیم DevOps، مدیریت سرورها و ابزارهایی مثل Docker، CI/CD.

امنیت نرم‌افزار: دانش جامع از امنیت اپلیکیشن‌های وب، محافظت در برابر تهدیدات سایبری و راهکارهای امنیتی.

درک عمیق از مقیاس‌پذیری سیستم‌ها، Performance Tuning و Distributed Systems

تجربه در فرهنگ Agile/Scrum و متدولوژی‌های توسعه سریع

مهارت‌های رهبری قوی، توانایی مربیگری و هدایت تیم‌های چند تخصصی

توانایی تحلیل و حل مسائل پیچیده با دید سیستمی و استراتژیک

کار تیمی: توانایی همکاری موثر با تیم‌های داخلی و خارجی.

انعطاف‌پذیری: آمادگی برای تغییر و پذیرش شرایط جدید.

تصمیم‌گیری: قابلیت تصمیم‌گیری سریع و دقیق بر اساس داده‌ها و شرایط موجود.

مذاکره و مدیریت تضاد: مهارت در مدیریت تعارضات و یافتن راه‌حل‌های مشترک.

نوآوری: توانایی تشویق تیم به نوآوری و استفاده از راه‌حل‌های جدید و خلاقانه.

تفکر استراتژیک: توانایی تحلیل نیازهای کسب‌وکار و تطبیق آن‌ها با راه‌حل‌های فنی.

رهبری و مدیریت تیم: تجربه در مدیریت تیم‌های فنی و ایجاد انگیزه و بهره‌وری در تیم.

توانایی حل مسئله: توانایی تشخیص و حل چالش‌های پیچیده در محیط‌های پویا.

ارتباطات موثر: مهارت در برقراری ارتباط شفاف با سایر اعضای تیم و بخش‌های مختلف سازمان.

مدیریت زمان: توانایی برنامه‌ریزی و مدیریت زمان در انجام پروژه‌ها و وظایف.

توسعه: در شروع پروژه، توانایی کدزدن و پیشبرد برنامه را داشته باشد.

رهبری تیم فنی: تعیین استانداردهای فنی و کدنویسی تیم و انجام بازبینی کدها (Code Review).

معماری سیستم‌ها: طراحی و معماری زیرساخت‌های نرم‌افزاری و اطمینان از مقیاس‌پذیری، امنیت و کارایی سیستم‌ها.

مدیریت پروژه: برنامه‌ریزی، اولویت‌بندی و نظارت بر پروژه‌های تکنولوژی و ارائه راهکارهای بهینه.

یکپارچه‌سازی فناوری‌ها: بررسی و ادغام فناوری‌های جدید و ایجاد هماهنگی بین بخش‌های مختلف فنی.

نوآوری در تکنولوژی: اطمینان از استفاده از جدیدترین و مناسب‌ترین تکنولوژی‌ها برای رشد کسب‌وکار.

ارتباط با تیم‌های دیگر: ایجاد تعامل و همکاری با بخش‌های بازاریابی، فروش و مالی جهت هماهنگی بهتر پروژه‌ها.

بهبود فرآیندها: شناسایی نقاط ضعف فنی و ارائه راهکارهای بهبود فرآیندهای توسعه و پشتیبانی.

جذب نیروی مورد نیاز: توسعه تیم فنی براساس Roadmap شرکت در خصوص فرآیند سیستم سازی و افزایش سرعت تیم

شناسایی ریسک ها: شناسایی ریسک‌های فنی پروژه‌ها و ارائه راهکارهای جایگزین

توسعه فنی: رصد ترندهای تکنولوژیک جدید و پیشنهاد به‌روزرسانی‌های استراتژیک به مدیریت ارشد