مدیر کارخانه | Factory Manager

• برنامه‌ریزی سالانه، ماهانه و روزانه تولید با توجه به سفارشات و ظرفیت موجود.
• مدیریت اجرای برنامه تولید و کنترل انحرافات.
• پایش موجودی مواد اولیه، نیمه‌ساخته و محصول نهایی.
• مدیریت توقفات، ضایعات و بهبود راندمان خطوط تولید.
• نظارت بر اجرای استانداردهای کنترل کیفیت در کلیه مراحل تولید.
• تصویب NCRها (گزارش‌های عدم انطباق) و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
• تعیین ساختار، نقش‌ها و ظرفیت نیروی انسانی کارخانه.
• مدیریت جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و توسعه مهارت کارکنان تولید.
• ایجاد فرهنگ نظم، انضباط کاری، کار تیمی و انگیزه در تیم‌ها.
• نظارت بر اجرای برنامه PM و TPM.
• مدیریت تعمیرات اضطراری و کاهش توقفات خط تولید.
• پایش عمر مفید ماشین‌آلات و پیشنهاد سرمایه‌گذاری‌های جدید.
• کنترل هزینه‌های تولید شامل مواد، انرژی، نیروی انسانی، ضایعات و توقفات.
• ارائه گزارش تحلیلی هزینه تمام‌شده به مدیرعامل و واحد مالی.
• مشارکت در برنامه‌ریزی کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری.
• ارائه گزارش عملکرد هفتگی، ماهانه و سالانه به مدیرعامل و هیئت‌مدیره.
• همکاری با واحدهای فروش، زنجیره تامین، تحقیق و توسعه، مالی و HR.
• مشارکت در جلسات تصمیم‌سازی و کمیته‌های بهبود سازمان.
• تصمیم‌گیری در خصوص توقف یا استمرار تولید به دلایل ایمنی یا کیفیتی.
• پیشنهاد تغییرات ساختاری نیرو انسانی، استخدام، تعدیل یا جابجایی کارکنان تولید.
• خرید اضطراری قطعات ماشین‌آلات تا سقف اختیارات مالی شرکت.
• توقف یا اصلاح فرایندهای غیر استاندارد.

---

• Annual, monthly and daily production planning according to the orders and available capacity.
• Managing the implementation of the production plan and controlling deviations.
• Monitoring the inventory of raw materials, semi-finished and finished products. Factory. • Recruitment management, training, performance evaluation and skill development of production employees. • Creating a culture of order, work discipline, teamwork and motivation in teams. CEO and financial unit.
• Participation in cost reduction and productivity increase planning.
• Presentation of weekly, monthly and annual performance reports to the CEO and board of directors.
• Cooperation with sales, supply chain, research and development, finance and HR units.
• Participation in decision-making meetings and organization improvement committees. Production.
• Emergency purchase of machinery parts up to the financial authority of the company.
• Stopping or modifying non-standard processes.