مدیرپروژه های سازمانی | Group EPMO Manager

توانمندسازی و پشتیبانی پروژه
حمایت عملی و مشاوره ای را برای ابتکارات در سطح گروه و پروژه های تحت رهبری hq ارائه می دهد.
پشتیبانی از سرنخ های پروژه در ساختاردهی محدوده، نقاط عطف، نقش ها و رویکردهای اجرا.
به عنوان یک شریک مبارزه برای صاحبان پروژه در مورد چالش های اجرا عمل می کند، و از طریق مجموعه ای از انتخاب های پروژه موفق می شود. نقش‌ها و روش‌های کار
روش‌شناسی، چارچوب‌ها و استانداردها
توسعه، انطباق، و حفظ متدولوژی‌ها، چارچوب‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه مناسب برای ابتکارات در سطح گروه.
اطمینان از کاربرد مداوم استانداردها در سراسر hq و بخش‌ها، در حالی که امکان انعطاف‌پذیری بر اساس بلوغ و زمینه را فراهم می‌آورد.
بهترین شیوه‌های کاربردی را به صورت عملی ترجمه کنید. چارچوب‌های مبتنی بر درس‌های آموخته‌شده از ابتکارات در حال انجام
توانمندسازی و توانمندسازی
از توانمندسازی رهبران و تیم‌های پروژه از طریق مربیگری، راهنمایی و یادگیری ساختاریافته حمایت می‌کنند.
به ابتکارات ایجاد قابلیت داخلی مرتبط با اجرای پروژه و روش‌های کار کمک می‌کنند.
به اشتراک‌گذاری دانش و یادگیری مربوطه از بین پروژه‌ها و بخش‌های کاری را تسهیل می‌کند. روش‌های پروژه را در عملیات روزانه جاسازی کنید
تراز و دید (سطح توانمندسازی)
حمایت از همسویی طرح‌های گروهی با اولویت‌های استراتژیک، بدون داشتن برنامه‌ریزی استراتژیک یا تصمیمات پورتفولیو.
به بهبود دید پیشرفت پروژه، وابستگی‌ها و ریسک‌ها از طریق ورودی‌های ساختاریافته و پشتیبانی از فرمت‌های گزارش‌دهی به رهبری improvq کمک کنید. وابستگی‌ها و ریسک‌ها از طریق ورودی‌های ساختاریافته و قالب‌های گزارش، ورودی‌های ساختاریافته، بینش‌ها و مواد مرتبط با اثربخشی اجرای پروژه.
با اطمینان از شفاف بودن، قابل مقایسه و عملی بودن اطلاعات، تصمیم‌گیری بهتر را امکان‌پذیر می‌سازد
مدیریت همکاری و رابط
به‌عنوان پلی بین عملکردهای hq، بخش‌های دولتی مرتبط با پروژه‌های مرتبط و همکاری نزدیک عمل می‌کند. استراتژی، vmo، دفتر تحول، و Pmos تقسیم‌بندی برای اطمینان از انسجام و عدم تکرار epmo یا محیط‌های اداری تبدیل ترجیحی
مشاوره یا تجربه تحول داخلی یک مزیت است
ارتباط، همکاری، حل مسئله، آگاهی سازمانی
تفکر استراتژیک، تفکر سیستمی، نفوذ ذینفعان، مسئولیت‌پذیری، توانمندسازی تغییر
درک قوی از اجرای پروژه و مدل‌های عملیاتی در سازمان‌ها قابلیت تبدیل چارچوب‌های عملی به ابزارهای انتزاعی و سیستم‌های پیچیده تفکر و توانایی کار بر روی ابهام
مهارتهای تاثیرگذاری و مشاوره بدون اختیار رسمی
مهارتهای ارتباطی قوی و تسهیلگری
مسلط به انگلیسی و فارسی

Project Enablement & Support
Provide hands-on enablement and advisory support to group-level initiatives and HQ-led projects.
Support project leads in structuring scope, milestones, roles, and execution approaches.
Act as a sparring partner for project owners on execution challenges and design choices.
Ensure projects are set up for success through clarity of objectives, roles, and ways of working
Methodology, Frameworks & Standards
Develop, adapt, and maintain project management methodologies, frameworks, and toolkits suitable for group-level initiatives.
Ensure consistent application of standards across HQ and divisions, while allowing flexibility based on maturity and context.
Translate best practices into practical, usable templates and playbooks.
Continuously refine frameworks based on lessons learned from ongoing initiatives
Capability Building & Empowerment
Support the empowerment of project leaders and teams through coaching, guidance, and structured learning.
Contribute to internal capability-building initiatives related to project execution and ways of working.
Facilitate knowledge sharing and learning from projects across HQ and divisions.
Work with relevant stakeholders to embed project practices into daily operations
Alignment & Visibility (Enablement-Level)
Support alignment of group initiatives with strategic priorities, without owning strategic planning or portfolio decisions.
Contribute to improving visibility of project progress, dependencies, and risks through structured inputs and reporting formats
Support HQ leadership by preparing Contribute to improving visibility of project progress, dependencies, and risks through structured inputs and reporting formats structured inputs, insights, and materials related to project execution effectiveness.
Enable better decision-making by ensuring information is clear, comparable, and actionable
Collaboration & Interface Management
Act as a bridge between HQ functions, divisions, and relevant governance bodies on project enablement topics.
Collaborate closely with Strategy, VMO, Transformation Office, and Divisional PMOs to ensure coherence and non-duplication.
Requirements
Master’s in Management, Business, Strategy, or Industrial Engineering.
7–10 years in PMO, governance, consulting or strategy (pharma/FMCG experience preferred).
Experience working in HQ, group-level, or multi-entity organizations
Exposure to PMO, EPMO, or Transformation Office environments preferred
Consulting or internal transformation experience is an advantage
Communication, collaboration, problem-solving, organizational awareness
Strategic thinking, systems thinking, stakeholder influence, accountability, change enablement
Strong understanding of project execution and operating models in complex organizations
Ability to translate abstract concepts into practical frameworks and tools
Systems thinking and ability to work across ambiguity
Influencing and advisory skills without formal authority
Strong communication and facilitation skills
Fluent in English and Persian